面對今年消費市場復(fù)蘇、消費需求激增的局面，合肥百大上半年營收報告顯示出強勁的發(fā)展勢頭。

如今，在“1125”發(fā)展戰(zhàn)略實施下，合肥百大注入了“創(chuàng)新”的基因、塑造了“奮進”的靈魂，正全力打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎，努力實現(xiàn)“高水平服務(wù)民生、高質(zhì)量發(fā)展壯大”的中心使命任務(wù)。

品牌煥新，撬動消費市場
 

加拿大Tim Hortons、澳大利亞奔富紅酒、法國保樂力加、意大利FILA、美國MLB、RÈSIMPLE、法國Salomon、韓國KOLON、美國Calvin Klein、美國Tommy Hilfiger、美國NEW ERA、泰國正大、洪九果品……今年以來，習(xí)慣于周末逛合肥百大的擁躉們會驚喜地發(fā)現(xiàn)，百大的主力業(yè)態(tài)迎來了升級，品牌煥新、品質(zhì)提升，帶來了現(xiàn)代、時尚、高端的消費體驗，更多的消費新場景應(yīng)用，也進一步提升了百大與合肥市民的黏度。64年，百大在不斷創(chuàng)新中，風(fēng)華依舊……

今年以來，隨著消費市場強勁復(fù)蘇，社會消費品零售總額不斷攀升。如何抓住這一機遇，乘勢而上，讓商業(yè)零售和消費群體實現(xiàn)“雙向奔赴”，做大商業(yè)市場規(guī)模，成為商業(yè)領(lǐng)域決策者的重大課題。

恰逢百大64周年慶，合肥百大集團上半年營收報告顯示：營業(yè)收入362,669.04萬元，較上年同期上升9.92%；實現(xiàn)利潤總額38,108.37萬元，較上年同期上升97.68%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤25,005.69萬元，較上年同期上升139.41%。

一組漂亮數(shù)字的背后，反映出合肥百大破局有道，以品牌、品質(zhì)雙提升為抓手，不斷做大做強主業(yè)的“破題”思路，也是用心回饋消費者64年“百大”情懷的有力舉措。

主業(yè)為“王”，提振消費信心
 

“吾愛超級購物季”、合家福啤酒龍蝦節(jié)、百大電器“包公斬價”、“66購物節(jié)”、618速購大促……今年以來，合肥百大的主題營銷活動不可謂不多，力度不可謂不大。在營銷活動的持續(xù)加持下，線上線下引流效果明顯，越來越多的消費者被百大新零售新業(yè)態(tài)打造的消費強磁場所吸引，而這也高度契合了國家恢復(fù)和擴大消費的重大政策利好。

今年，國家發(fā)改委發(fā)布《關(guān)于恢復(fù)和擴大消費措施的通知》，提出了20條恢復(fù)和擴大消費措施，合肥市積極響應(yīng)，發(fā)放各種類型消費券，用真金白銀促消費、擴內(nèi)需。擁有64年“金字招牌”“優(yōu)質(zhì)口碑”的合肥百大深知，拉動消費市場的秘訣在于豐富多元的商品供應(yīng)和親民惠民的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

從供應(yīng)鏈入手，百大不斷補鏈、強鏈、延鏈，應(yīng)季的水果生鮮、生猛海鮮通過源頭直采、廠家定制，源源不斷地進入了百大門店各個專柜，滿足消費者多樣化的味蕾；質(zhì)高價優(yōu)的生活用品，通過統(tǒng)采統(tǒng)配、聯(lián)采聯(lián)配，不斷為消費者提供價廉物美的消費選擇。

從店面提升入手，“老樹”發(fā)新芽。百大旗下的“老字號”心悅城、樂普生、百大CBD、廣德百大、鼓樓高新等門店邁開“老店新開”創(chuàng)新步伐，推進“老品牌開新店、老品牌增新品”，全新的店面設(shè)計和產(chǎn)品線，讓消費者眼前一亮。

“沒有淡季的市場，只有淡季的思想。”合肥百大集團黨委書記、董事長沈校根的一句話，點破了振興消費市場、提振消費信心的關(guān)鍵。緊抓零售、農(nóng)批兩大主業(yè)、不斷做強做大，合肥百大精準的市場思路和有力的發(fā)展舉措，順應(yīng)了消費市場、拓寬了發(fā)展空間。

謀篇布局，拓展消費“版圖”
 

迎面而來的一張張笑臉、一句句溫馨的問候、細心精準的服務(wù)，這是合肥百大64年來定格在廣大消費者心中的美好形象。64年來，以勞模工作室為依托，百大為民服務(wù)的匠心精神深深印刻到了每個百大員工的腦海中，也寫在了百大發(fā)展規(guī)劃的藍圖中。

面對消費市場反彈、消費規(guī)模擴大、消費需求激增的重大發(fā)展機遇，合肥百大積極實施“1125戰(zhàn)略”，做強零售、農(nóng)批兩大主業(yè)，發(fā)展線上、跨境、冷鏈、新興產(chǎn)業(yè)等五大新業(yè)，全面貫徹“銷量為王、效益為先、服務(wù)至上、風(fēng)險可控”經(jīng)營理念，全力打造百大高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

鍛造新引擎、實施新藍圖，合肥百大通過黨建引領(lǐng)，持續(xù)培育一批批服務(wù)領(lǐng)軍人才、優(yōu)秀員工，帶著匠心精神的新鮮“血液”不斷融入百大的跨越式發(fā)展步伐中，為百大百年發(fā)展大計夯實人才基礎(chǔ)，為百大優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念提供人才支撐。

百大創(chuàng)新“六化”“六營銷”體系，用百貨高端化、品牌化、年輕化、時尚化、差異化、特色化；超市高端化、新鮮化、豐富化、品質(zhì)化、差異化、特色化的定位，激活新興消費市場；用數(shù)字營銷、體驗營銷、會員營銷、全員營銷、團購營銷、社區(qū)（送上門）營銷策略，讓百大64年堅持下來的服務(wù)理念進一步深入人心。

“全民向百、全城歡購”，這是百大持續(xù)發(fā)展的底氣，也是百大孜孜追求的重要目標。面對新機遇、新挑戰(zhàn)，百大上半年提前交出了一份優(yōu)秀的“答卷”。唯進步、不止步，百大通過創(chuàng)新，不斷注入發(fā)展動力，在充滿機遇和挑戰(zhàn)的消費市場，必將交出更精彩、更優(yōu)秀的“答卷”。
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