合肥商業(yè)亟需破局者出現(xiàn)

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2021年全國超500家購物中心“登臺(tái)”較量，2022年底預(yù)計(jì)還有近1000個(gè)新晉選手繼續(xù)“造浪”。具體到合肥，預(yù)計(jì)還有11個(gè)商業(yè)項(xiàng)目擬開業(yè)，并且，根據(jù)“十四五”規(guī)劃顯示，到2025年，合肥至少還要培育10個(gè)區(qū)級(jí)中心商圈。
 

　　商業(yè)進(jìn)入存量時(shí)代，車水馬龍的繁華之下，“千店一面”成為商業(yè)行業(yè)的軟肋，越來越多的商業(yè)項(xiàng)目開始以內(nèi)容為支點(diǎn)，借力IP經(jīng)濟(jì)進(jìn)行快速轉(zhuǎn)型，進(jìn)而翻身為“人氣王”出圈。
 

　　放眼全國，北京SKP、成都太古里、廣州永慶坊等商業(yè)項(xiàng)目，都是搭乘強(qiáng)IP營銷的“順風(fēng)車”搖身變成網(wǎng)紅打卡點(diǎn)的成功案例。對(duì)于合肥而言，步行街、天鵝湖等各大商圈商業(yè)品牌琳瑯滿目，可以說，合肥并不乏好的商業(yè)，但缺乏能夠打響知名度、真正“破圈”的商業(yè)，在這種僵局下，合肥商業(yè)亟需破局者的出現(xiàn)。
 

　　在合肥眾多商圈之中，淮河路步行街由于起步早、底蘊(yùn)深，商業(yè)氛圍成熟，先天優(yōu)勢(shì)明顯。但面對(duì)購物中心和商家商品的雙重過剩局面，步行街商圈長時(shí)間未有新項(xiàng)目進(jìn)入，商業(yè)形態(tài)趨于老舊，核心競(jìng)爭(zhēng)力日趨減弱。
 

　　為了加強(qiáng)對(duì)年輕消費(fèi)客群的吸引力和黏性，淮河路步行街也進(jìn)行了試點(diǎn)改造和煥新商業(yè)形態(tài)，但依然不足以形成區(qū)域的網(wǎng)紅地標(biāo)。
 

　　與此同時(shí)，伴隨著新中產(chǎn)階級(jí)和Z時(shí)代不斷崛起需求進(jìn)階，消費(fèi)趨勢(shì)改變，沉浸式體驗(yàn)場(chǎng)景和獨(dú)具特色、相對(duì)稀缺的品牌產(chǎn)品虜獲年輕人的心，步行街商圈急需注入新的“IP+場(chǎng)景”活力，進(jìn)而才能“出圈”。
 

　　龍湖紅磚特色網(wǎng)紅街區(qū)引爆合肥打卡熱潮

　　此時(shí)，龍湖車橋新界的出現(xiàn)，錨定了步行街商圈下一個(gè)網(wǎng)紅商業(yè)地標(biāo)。
 

　　據(jù)悉，龍湖車橋新界自亮相以來，在圈內(nèi)外自發(fā)形成現(xiàn)象級(jí)話題傳播，朋友圈、抖音、大V、小紅書等全網(wǎng)報(bào)道，市場(chǎng)同行參觀超50批，媒體熱評(píng)超10萬+;而項(xiàng)目首開周度到訪破1000組，勁銷1億，眾多千萬級(jí)大單客戶重倉...妥妥的網(wǎng)紅新地標(biāo)!
 

　　對(duì)于商業(yè)而言，IP意味著流量。
 

　　在商業(yè)的流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，以車橋新界為代表的商業(yè)模式更新，何以在“流量時(shí)代”爆火出圈?
 

　　■ 流量加速器1：超級(jí)商圈+瑤海區(qū)百萬人口紅利

　　作為合肥商業(yè)的“發(fā)源地”，淮河路步行街集購物、旅游、文化、休閑、餐飲等功能為一體，現(xiàn)擁有店鋪數(shù)2384個(gè)，占全省90%奢侈市場(chǎng)份額，預(yù)計(jì)2021年總營業(yè)額超11億，是省內(nèi)“百億街區(qū)”。
 

　　龍湖車橋新界占位合肥城市級(jí)核心商圈，與淮河路步行街、銀泰中心、包河萬達(dá)共享商圈5500萬客流，實(shí)現(xiàn)商圈共榮，憑借商圈自身流量?jī)?yōu)勢(shì)，項(xiàng)目自帶話題屬性。
 

　　另一方面，項(xiàng)目位于一環(huán)之上，周邊1.5公里范圍內(nèi)常住人口約12萬，輻射二環(huán)內(nèi)常住人口約185萬。為了滿足全市活力消費(fèi)需求，項(xiàng)目全時(shí)段經(jīng)營，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)商業(yè)的空白點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)客流無限循環(huán)，形成休閑娛樂磁極。
 

　　■ 流量加速器2：地標(biāo)性建筑疊加網(wǎng)紅品牌矩陣引流納客

　　回歸到項(xiàng)目本身，龍湖車橋新界是在原江淮汽車廠基礎(chǔ)之上，對(duì)原有空間進(jìn)行重新定位，打造吸睛吸流區(qū)域，創(chuàng)造網(wǎng)紅標(biāo)志打卡點(diǎn)，最終形成IP疊加效應(yīng)。
 

　　車橋新界傳統(tǒng)工業(yè)風(fēng)紅磚外立面、現(xiàn)代化大面積玻璃幕墻的碰撞，使得老廠房變身潮流地標(biāo)，在保留合肥傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)的同時(shí)又極具辨識(shí)度，紅磚特色網(wǎng)紅街區(qū)成為潮流打卡。
 

　　與此同時(shí)，項(xiàng)目緊抓首店經(jīng)濟(jì)，目前開心麻花 、麥當(dāng)勞、江南名灶、棲巢咖啡、三棵樹龍蝦燒烤、做披薩的奇葩、尚洛籃球 、德沐匯足浴等多家品牌已簽約，其中，5家是合肥首店、3家是區(qū)域首店。其區(qū)域唯一性、網(wǎng)紅流量，不僅彰顯了龍湖的招商能力和項(xiàng)目差異化特性，還為項(xiàng)目引流納客。
 

　　值得一提的是，作為中國具有市場(chǎng)號(hào)召力戲劇品牌之一，開心麻花購票觀眾過千萬人次/年。車橋新界開心麻花劇場(chǎng)，未來結(jié)合開心麻花自主的“前店后場(chǎng)”劇院模式，龍湖車橋新界將要打造集“戲劇觀賞+餐飲購物+休閑娛樂+文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)”于一體的“新城市戲劇體驗(yàn)街區(qū)”，強(qiáng)IP進(jìn)駐，將對(duì)項(xiàng)目的人群引流起到巨大的推動(dòng)作用。
 

　　■ 流量加速器3：多元"沉浸式"場(chǎng)景呈現(xiàn)獨(dú)特體驗(yàn)!刺激消費(fèi)

　　購物中心從從一百多年的美國郊區(qū)購物區(qū)域，發(fā)展為如今全方位的商業(yè)綜合體;從簡(jiǎn)單的情感，到如今的“沉浸式”購物體驗(yàn)打造，體現(xiàn)的不僅是時(shí)代的進(jìn)程，更體現(xiàn)了消費(fèi)觀及消費(fèi)需求的更迭。
 

　　在社交商業(yè)時(shí)代，體驗(yàn)式商業(yè)作為商業(yè)地產(chǎn)鏈接消費(fèi)者情感的“敲門磚”，不僅給消費(fèi)者帶來了豐富的體驗(yàn)，同時(shí)，還通過場(chǎng)景化的打造讓顧客停留時(shí)間更長，收獲更多客流和消費(fèi)。
 

　　車橋新界突破傳統(tǒng)“盒子式”的商業(yè)模式，以獨(dú)棟廠房+街區(qū)的形態(tài)，打造“潮流地標(biāo)”、“美食集薈”、“歡樂劇場(chǎng)”、“煙火市井”四大主題街區(qū)，在為消費(fèi)者提供“體驗(yàn)式消費(fèi)”場(chǎng)景的同時(shí)，吸引消費(fèi)者駐足，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)IP引流，進(jìn)而刺激消費(fèi)。
 

　　龍湖·車橋新界的熱映，離不開開心麻花等超強(qiáng)IP的引流。
 

　　作為中國具有市場(chǎng)號(hào)召力戲劇品牌，開心麻花購票觀眾過千萬人次/年，從沈騰、馬麗等知名藝人的影響力，到《夏洛特?zé)�惱》、《羞羞的鐵拳》等多部大熱門影片累計(jì)票房70億，在全國擁有億萬粉絲。
 

　　車橋新界開心麻花劇場(chǎng)，未來結(jié)合開心麻花自主的“前店后場(chǎng)”劇院模式，龍湖車橋新界將要打造集“戲劇觀賞+餐飲購物+休閑娛樂+文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)”于一體的“新城市戲劇體驗(yàn)街區(qū)”，強(qiáng)IP進(jìn)駐，將對(duì)項(xiàng)目的人群引流起到巨大的推動(dòng)作用。
 

　　龍湖·車橋新界，摩登紅磚開放式街區(qū)，合肥網(wǎng)紅商業(yè)新地標(biāo)。總價(jià)50萬起，搶步行街商圈中芯S3#地標(biāo)餐飲鋪，建面約15-70㎡租約鋪。
 

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