小時候劉強東就是孩子王，常坐在草垛子上對小伙伴發(fā)號施令，頑皮的小孩子都很聽從他的指揮。按照“三歲看老”的說法，劉強東的管理才能與生俱來。

　　這份天賦讓他成就了京東，現(xiàn)在也連累了京東。

　　很多人形容劉強東為梟雄，更因為同是宿遷人，劉強東有時會被拿來與項羽一同比較，他的家鄉(xiāng)甚至流傳著“古有楚霸王，今有劉強東”的說法。不過最終項羽自刎烏江，很大原因是“無顏見江東父老”;明州案發(fā)后，劉強東久久不露面，恐怕也是為了盡量將自己的不光彩與京東撇開。

　　案件曝光后，劉強東就基本沒有公開露面。外界猜測，身負丑聞對京東品牌聲譽造成影響的劉強東，會不會為了京東的發(fā)展而退居二線。年終歲末，新浪財經(jīng)舉辦的2018十大經(jīng)濟年度人物評選正在如火如荼進行，各家公司推出的候選人都是公司CEO或創(chuàng)始人，而京東派出的則是京東數(shù)科CEO陳生強。這一安排，意味深長。

　　劉強東繼續(xù)著“隱匿”生涯，得力干將登上舞臺，仿佛在釋放某種信號。

　　將與帥的進退

　　劉強東自性侵案件爆發(fā)后肯定十分痛苦，這種痛苦不只是個人層面，更多是對公司發(fā)展前景的擔憂。

　　數(shù)據(jù)顯示，較今年年初的最高點719億美元相比，京東市值目前已跌去400多億美元，股價逼近2014年上市時的發(fā)行價。這一巨變的產(chǎn)生有很多因素，但劉強東一定難辭其咎。

　　劉強東喜歡炒作，與章澤天結婚之后行事也越發(fā)高調(diào)：帶著媳婦回宿遷省親、四處領獎參會、為母校捐款、赴湖南尋祖……二人高調(diào)秀恩愛，頻繁占據(jù)財經(jīng)版和娛樂版頭條。這四年間，不但夫妻二人捆綁得厲害，劉強東個人與京東的品牌關聯(lián)也更深了一層。

　　這就意味著，劉強東不但在業(yè)務層面牢牢掌控京東，在品牌層面，劉強東也是身兼京東創(chuàng)始人與代言人兩個角色。

　　隨著案件曝光，曾經(jīng)給京東帶來無數(shù)曝光和流量的人設，在須臾之間崩塌，強力反噬京東。

　　為了京東能夠持續(xù)發(fā)展，就必須在自己與京東之間進行“切割”，劉強東選擇“回避”策略便是如此。但京東不能群龍無首，劉強東手下干將、京東數(shù)科CEO陳生強的幾次出鏡，明顯具有救場的意味。

　　自今年8月底劉強東卷入性侵事件“銷聲匿跡”的數(shù)月里，在多個重要場合，陳生強都暫時“代表”了京東。

　　9月17日晚，陳生強執(zhí)掌的京東金融宣布更名為京東數(shù)科，陳生強對媒體表示：“京東金融更名京東數(shù)字科技，并非放棄金融業(yè)務。而是公司業(yè)務范圍早已超出金融行業(yè)本身，所以需要一個新定位和品牌來詮釋公司變化。”

　　11月初的世界互聯(lián)網(wǎng)大會，劉強東不見蹤影，陳生強露面;在第二天以“金融科技與信用社會建設”為主題的論壇上，陳生強現(xiàn)場講話，闡釋京東金融更名的緣由以及其對數(shù)字科技的新定位。

　　其實，在去年的“東興飯局”上，陳生強也位列其中。在京東眾多高管中，劉強東只帶了陳生強一人，可見其地位不一般。

　　在京東“職業(yè)經(jīng)理人難以掌權、昔日老將所剩無幾、管培生未成氣候”的時刻，京東金融這幾年嶄露頭角，作為京東金融掌舵者的陳生強自然越發(fā)受劉強東器重。但能否成為劉強東接班人，外界還無法定論。

　　“我希望有一天我退休的時候，我的員工能說一聲‘他是一個好人’。”不過，劉強東也坦言，自己65歲之前應該都不會退休。45歲的劉強東正當壯年，以為自己還能再干20年，接班人可以慢慢培養(yǎng)。

　　但是，明州事件的發(fā)生容不得劉強東按照自己的節(jié)奏來。即使心有不甘，也只能退后，即使準備不足，陳生強也只能上前。

　　(陳生強2007年4月加入京東，曾任京東商城首席財務官，2013年9月起擔任京東金融CEO。)

　　但劉強東能夠完全抽身嗎?

　　在京東今年第三季度財報發(fā)布后舉行的分析師電話會上，劉強東表示，“現(xiàn)在整個京東集團的管理團隊已經(jīng)成型且非常穩(wěn)定，我個人的關注點主要放在戰(zhàn)略、團隊、文化和新業(yè)務上”。

　　現(xiàn)在京東處于轉型的關鍵時期，劉強東把已經(jīng)成熟的業(yè)務交給團隊打理，他則負責新業(yè)務。仔細琢磨，這句話未必就意味著放權或退居二線，因為京東的未來以及整個電商行業(yè)的競爭還存在著太多的不確定性。

　　收與放的斗爭

　　造成京東“蜀中無大將，廖化作先鋒”的情況，根源還是在劉強東。

　　自拿第一筆融資開始，劉強東便有一條絕不妥協(xié)的原則——要真正控制董事會。即使在京東融資最艱難的時候，也沒有妥協(xié)。他曾說，“對于資本，我只有一個底線，就是控制權。我永遠要控制股東會，永遠控制董事會。”

　　京東董事會章程規(guī)定，在劉強東不在場的情況下，董事會不得舉行正式會議，除非他自己回避。劉強東擁有79.5%的投票權，對京東擁有絕對控制權。條款甚至明確規(guī)定，劉強東在“違背其意愿的任何限制”期間仍然可以保持權力，這表明他甚至可以在監(jiān)獄中保持對公司的控制權。

　　一方面劉強東想要獨攬大權，另一方面劉強東也清醒地意識到團隊的重要性。

　　在京東上市后，劉強東就曾加大對公司的放權力度，期望京東管理層建立一套自我運轉、自我發(fā)展的體系，希望可以培養(yǎng)出有戰(zhàn)略思考能力、可自主決策的高管團隊。

　　2014年，時任COO沈皓瑜、CMO藍燁等一批履歷光鮮的職業(yè)經(jīng)理人空降京東。但僅隔兩年后，他們或離職，或被調(diào)崗，跟隨劉強東多年的老臣被重新啟用。外界曾用“流水的高管”來形容京東內(nèi)部的人事更迭。放權之路就此擱置，直到兩年之后再次重提。

　　今年7月16日，京東發(fā)布公告稱將實施輪值CEO制度，由集團CMO徐雷兼任首任京東商城輪值CEO，向京東集團CEO劉強東匯報，全面負責商城日常工作開展。

　　劉強東不斷做著理智與情感的斗爭，只不過作為一個強勢的領導者，他從未真正放下這家公司。2013年劉強東去美國學習，在大家都以為他要真正放權的時候，早會中突然冒出來的熟悉聲音往往會讓眾人一身冷汗：原來老板還在隨時“監(jiān)控”著公司。

　　2016年618，因為業(yè)績沒有達到管理層的預期，京東沒有公布GMV。

　　這是沈皓瑜任京東商城CEO的第二年，很快他被調(diào)任京東集團國際業(yè)務總裁。即使沈皓瑜帶領京東商城從交易規(guī)模200多億迅速發(fā)展到超過4500億，不過這遠遠達不到劉強東的預期，于是他選擇親自兼任京東商城CEO。

　　縱觀京東的發(fā)展歷程，人才機制都是突出“執(zhí)行力”。京東始終是一家以創(chuàng)始人為核心、強控制型的公司。

　　在陳生強以新財務總監(jiān)的身份入職京東后的兩個月，劉強東忍不住贊嘆：“2萬塊錢的人果然比5000塊的好用呀!”如今陳生強的能力當然遠遠不值2萬塊，但多年生活在劉強東庇護之下的得力干將，能否掛帥300億美元市值的京東? 還是一個未知數(shù)。

　　誰能代表京東?該怎樣代表京東?這可能是比明州案件結果本身更為重要的難題，這個問題需要劉強東與陳生強共同思考、相互配合，不過最終仍然是取決于劉強東。

　　盡管案件又傳來了“美國檢方很快將決定是否起訴劉強東”的消息，但劉強東的命運如何，最終還得美國司法部門說了算。無論結果怎樣，劉強東如何處理自己與京東的關系，都會是一個大難題。鑒于劉強東的特殊原因，在相當長一段時間內(nèi)，京東的代表人物都可能會保持著一種委曲求全的“分裂”。