11月6日，中國(guó)恒大發(fā)布公告稱，其間接附屬公司恒大地產(chǎn)與6家戰(zhàn)略投資者簽訂增資協(xié)議，合共引入第三輪投資600億，高于此前公告300-500億的規(guī)模，遠(yuǎn)超預(yù)期。據(jù)悉，此次引進(jìn)戰(zhàn)投既有蘇寧、正威等世界500強(qiáng)企業(yè)的新面孔，也有山東高速、嘉寓等老面孔，其中山東高速此前投資30億元，此次追加200億元；嘉寓此前投資20億元，此次追加50億元。恒大地產(chǎn)本次引入的戰(zhàn)略投資者實(shí)力雄厚，比如，正威集團(tuán)和蘇寧均為世界500強(qiáng)企業(yè)，山東高速則是特大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。投前估值提升至3651.9億，足以顯示一眾實(shí)力投資者對(duì)恒大發(fā)展前景的認(rèn)可。
 多舉措降負(fù)債，效果明顯
         據(jù)專業(yè)人士分析，恒大地產(chǎn)引入600億元人民幣戰(zhàn)投后，以恒大2017年中報(bào)公布的數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬測(cè)算，其凈負(fù)債率較年中大幅下降近四成。2017年以來(lái)，恒大地產(chǎn)在引入1300億戰(zhàn)投及一系列降負(fù)債措施推動(dòng)下，恒大凈負(fù)債率較去年年末大降超六成。
        恒大地產(chǎn)承諾2018年至2020年，其凈利潤(rùn)分別為500億、550億、600億，三年合計(jì)1650億，遠(yuǎn)超其2016年公布的2017年至2019年三年888億的承諾利潤(rùn)，利潤(rùn)承諾提升近一倍。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，按照恒大以往的增長(zhǎng)速度推算，最新公布的利潤(rùn)承諾實(shí)際上相對(duì)保守。
       按照恒大地產(chǎn)去年公布的利潤(rùn)承諾，2017年恒大地產(chǎn)的凈利潤(rùn)目標(biāo)為243億。而中國(guó)恒大中報(bào)顯示，集團(tuán)上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)超231億，考慮到其作為母公司還包含了部分尚處于培育期的多元產(chǎn)業(yè)，意味著僅用半年時(shí)間，盈利能力最強(qiáng)的恒大地產(chǎn)便已完成全年利潤(rùn)承諾。
      截至去年年底，恒大已售未結(jié)算收入為1924億，今年前十月恒大已實(shí)現(xiàn)銷售4223億，今年銷售突破5000億幾無(wú)懸念。若以中報(bào)14.5%的凈利潤(rùn)率估算，已經(jīng)鎖定1000億左右的凈利潤(rùn)，占到承諾利潤(rùn)1650億的約六成。 目前港股前20大上市房企平均動(dòng)態(tài)PE約15倍，即便按照恒大明年500億的承諾利潤(rùn)保守估算，市值將達(dá)7500億，而中國(guó)恒大目前市值僅為3150億，未來(lái)仍有巨大的上漲空間。
發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，“三低一高”
      2017年年初，許家印大刀闊斧實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，恒大已向"規(guī)模+效益型"發(fā)展戰(zhàn)略及低負(fù)債、低杠桿、低成本、高周轉(zhuǎn)的"三低一高"發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。隨著恒大完成三輪合共1300億戰(zhàn)略投資的引入，凈負(fù)債率大幅下降，未來(lái)三年利潤(rùn)承諾大幅增至1650億遠(yuǎn)超市場(chǎng)預(yù)期，"一增一降"體現(xiàn)了恒大增效益、降負(fù)債、去杠桿的決心，也顯示出許家印年初制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效明顯。
       2017年上半年，恒大實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)231.3億，同比大增224%；核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)273億，同比大增249.6%；歸屬股東利潤(rùn)188.3億，同比大增832%；股東回報(bào)率51.8%，同比增43.6個(gè)百分點(diǎn)。
      恒大快速持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)恒大的準(zhǔn)確定位、與強(qiáng)大的成本控制能力，恒大近兩年大力打造環(huán)節(jié)精品，項(xiàng)目的施工單位必須為全國(guó)前十強(qiáng)，所用材料均為國(guó)內(nèi)外知名品牌，園林環(huán)境均按豪宅標(biāo)淮設(shè)計(jì)，并通過(guò)配套先行、升級(jí)物業(yè)服務(wù)、完善售后等措施，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)及附加值。恒大采用統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一配送的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式，大大降低了營(yíng)銷、管理、財(cái)務(wù)三大費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的成本控制。中報(bào)顯示，上半年銷售及管理費(fèi)用率同比大幅下降一半，從而使得恒大具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。（合肥晚報(bào) 作者 儲(chǔ)艷林）