合肥的“非主城覺醒”，正日益顯現(xiàn)。
    當(dāng)主城區(qū)商業(yè)深陷同質(zhì)化紅海，2025年上半年，肥西旭輝Cmall逆勢交出一份高質(zhì)量答卷：客流同比增長25%，銷售額提升15%，節(jié)假日期間，客流峰值增幅達(dá)83%，銷售增長150%。項目以60%區(qū)域首店占比為核心基底，首進(jìn)品牌超60%的業(yè)績貢獻(xiàn)率為轉(zhuǎn)化引擎，為非主城區(qū)市場提供了亮眼的商業(yè)增長樣本。
 

 
一、城市脈動擴張：首店經(jīng)濟驅(qū)動韌性增長新樣本
    當(dāng)前消費市場常聞“生意難做！”“誰還敢亂花錢？”等憂慮之聲。然而，《2024中國消費趨勢調(diào)研》報告揭示了一個關(guān)鍵趨勢：二三線城市消費者及城鎮(zhèn)Z世代，正成為最具消費韌性的群體之一。
    肥西旭輝Cmall精準(zhǔn)把握這一趨勢，以三年實戰(zhàn)驗證非主城區(qū)商業(yè)的爆發(fā)力，通過動態(tài)調(diào)改業(yè)態(tài)組合：壓縮傳統(tǒng)零售占比，豐富黃金數(shù)碼品牌矩陣，同步強勢擴容餐飲業(yè)態(tài)，精準(zhǔn)錨定年輕客群高頻社交需求的網(wǎng)紅茶飲賽道。
    項目銷售額與客流量連續(xù)多年保持高雙位數(shù)增長，構(gòu)建起穿越周期的增長曲線。其成功背后，是空間運營、品牌組合與在地文化的三重創(chuàng)新與融合。項目通過構(gòu)建韌性基礎(chǔ)，以精細(xì)化運營實現(xiàn)“逆勢躍升”，并深度融合在地文化，重塑區(qū)域商業(yè)格局，穩(wěn)固占據(jù)合肥西南消費首選地的地位。
 

 

 

 

 
二、首店經(jīng)濟戰(zhàn)略：高濃度集群撬動消費升級
    立足“合肥西南消費首選地”，肥西旭輝Cmall通過構(gòu)建多層次首店矩陣，精準(zhǔn)匹配消費升級需求，以60%首店占比構(gòu)建差異化壁壘，通過精準(zhǔn)規(guī)劃與深度運營，破解非主城區(qū)品牌轉(zhuǎn)化難題，開辟“首進(jìn)經(jīng)濟”新陣地。
    今年上半年，項目成功引入步步高合肥西南首店、聯(lián)想?yún)^(qū)域首店等城市級標(biāo)桿品牌；布局零售品牌柳川田家、唐獅等肥西首店，并繼刀板香、做披薩的奇葩進(jìn)駐后，再次引進(jìn)大眾點評必吃榜品牌京哈哈烤肉、小鳳閣、石灰石燒雞公等特色餐飲區(qū)域首店；同步落地合肥首店菇菇星球兒童密室，形成親子消費帶動家庭衍生消費的鏈路。通過差異化業(yè)態(tài)組合激活區(qū)域消費潛力，首店集群業(yè)績貢獻(xiàn)率超60%，肥西旭輝Cmall已形成驅(qū)動業(yè)績增長的核心引擎。
 

 

 

 
 

 

 
    此外，肥西旭輝Cmall通過深度運營顯著提升品牌業(yè)績。例如，通過方育電器明星見面會、科大訊飛《少年季·一站到底AI體驗展》等近20場品牌聯(lián)動活動，帶動部分品牌銷售同比增長200%；同時，推動必勝客、江河里、卡旺卡等頭部餐飲品牌業(yè)績提升超50%，有力驗證了首進(jìn)品牌的高效轉(zhuǎn)化能力。
 

 

 

 
三、極致場景營銷：在地文化與流量IP雙核驅(qū)動
    深挖情感聯(lián)結(jié)與文化認(rèn)同，是肥西旭輝Cmall綁定核心客群、構(gòu)建競爭壁壘的底層邏輯，其核心在于將文化資源淬煉為可量化的消費動能，構(gòu)建“文化-流量-轉(zhuǎn)化”的黃金三角。
    錨定假日場景：在地文化激活儀式消費
    緊緊抓住傳統(tǒng)節(jié)日和季節(jié)特色，肥西旭輝Cmall用新鮮玩法喚醒肥西人的文化記憶和歸屬感：通過非遺火舞秀、云南打歌舞展演強勢引流，連續(xù)兩年打造油菜花藝術(shù)節(jié)、花木城春花展系列活動，成功引爆“花海經(jīng)濟”與春季消費熱潮，帶動客流提升33%，彰顯了項目打造城市級主題活動的創(chuàng)新能力。
 

 
    解碼Z世代圈層：首展首秀引爆破圈流量
    緊扣Z世代喜好，肥西旭輝Cmall通過“戀與深空×黎深”IP聯(lián)名醫(yī)學(xué)科普首展，打造沉浸式場景，深度滿足二次元客群需求，精準(zhǔn)觸達(dá)Z世代社交興趣點。端午期間“尋夢肥西”的飛天鳳凰光影首秀，創(chuàng)新融合傳統(tǒng)神話要素與未來賽博風(fēng)格，配合線上許愿邀請，極大滿足了年輕人的情緒價值需求，帶動銷售同比提升25%。
 

    精耕會員資產(chǎn)：深度鏈接鍛造數(shù)據(jù)護(hù)城河
    針對高凈值會員，肥西旭輝Cmall精心設(shè)計了DIY手作、積分好禮兌換、主題挑戰(zhàn)賽等多元活動。特別策劃“鴨力釋放站”創(chuàng)意場景，讓顧客親手砸碎象征壓力的氣球，精準(zhǔn)契合當(dāng)下社會普遍存在的焦慮情緒，實現(xiàn)了減壓互動與情感鏈接的“1+1＞2”的效果。
 

    非主城區(qū)的終極競爭力，在于更貼近消費者的精細(xì)化運營。肥西旭輝Cmall以首進(jìn)品牌集群為矛，穿透同質(zhì)化困局；以圈層歸屬感、文化認(rèn)同感與情緒價值為基石，構(gòu)建深度用戶黏性。作為合肥非主城區(qū)新商業(yè)增長極，肥西旭輝Cmall正持續(xù)釋放首店引擎、在地文化、圈層營銷與深度運營的強勁勢能，以非主城區(qū)商業(yè)逆勢上揚的運營范式，激活更多值得期待的驚喜。

責(zé)任編輯：　楊珍妮