最近幾天，一座新開業(yè)的商場刷屏了合肥人的朋友圈，瞬間成為全城“網(wǎng)紅”打卡點。官方數(shù)據(jù)顯示，商場開業(yè)的短短兩天，累計客流突破35萬人次，銷售金額高達1500萬元，辦理會員數(shù)超過2萬……

（合肥萬科廣場開業(yè)現(xiàn)場）

    這座商場就是萬科在安徽打造的首座vanke mall——合肥萬科廣場。它是如何在遍地開花的商業(yè)中成功突圍，輕松俘獲眾多市民的芳心？帶著這個問題，我們采訪了合肥萬科城市合伙人任鵬飛，從交通區(qū)位、項目定位、業(yè)態(tài)分布以及軟性服務等方面對項目做了深度解讀，揭秘合肥萬科廣場大流量背后的“商業(yè)邏輯”。

區(qū)位——緩解板塊“商業(yè)荒”

    近年來，合肥商業(yè)迎來爆發(fā)式增長，而且勢頭有增無減。除了商業(yè)開業(yè)數(shù)量上的增長，合肥商業(yè)在質(zhì)量方面也得到了顯著提升。萬科、華潤、銀泰、蘇寧等行業(yè)知名開發(fā)商紛紛進入合肥商業(yè)領域，帶來的是前沿的商業(yè)資源和先進的商業(yè)運營理念。

    早在2007 年，在政府支持和優(yōu)質(zhì)的自然條件吸引下，四里河商圈已然悄然蛻變。目前廬陽區(qū)四里河已經(jīng)成為合肥重點規(guī)劃發(fā)展區(qū)域，以萬科森林公園為代表的項目已經(jīng)讓該區(qū)域成為眾多市民置業(yè)的首選區(qū)域。“四里河板塊隨著多家知名房企的進駐，新型品質(zhì)社區(qū)涌現(xiàn)，區(qū)域價值也不斷提升，但仍缺乏成熟的商業(yè)配套。”任鵬飛解釋道。

    早在2012年起，合肥萬科在四里河片區(qū)便開啟了大型綜合住區(qū)的探索之路，圍繞萬科森林公園、萬科城市之光將自然、樂居、家裝、教育、商業(yè)、辦公、醫(yī)養(yǎng)融合于社區(qū)之中，揭開城市公園綜合生活序幕。為了更好滿足社區(qū)全人群對美好生活的向往，合肥萬科踐行集團“城鄉(xiāng)建設與生活服務商”定位，立足四里河片區(qū)制定“1-3-10”未來社區(qū)建設計劃。

（合肥萬科城市合伙人 任鵬飛）

    具體來說，就是以人民美好生活為中心，聚焦城市生活共同化、睦鄰生活人本化、未來生活智慧化三維價值坐標，推進優(yōu)筑、共融、配套、互聯(lián)、樂居、教育、醫(yī)養(yǎng)、商業(yè)、辦公、智享十大未來美好生活場景建設。

    如今，合肥萬科廣場正式迎來開幕，這個14 萬方的商業(yè)綜合體成功讓四里河版塊的商業(yè)“痛點”得到大力緩解。作為一家為廬陽區(qū)量身打造的一站式體驗購物中心，合肥萬科廣場致力于為廬陽區(qū)打造城市“美好生活范本”，聯(lián)動文化的大規(guī)劃與大發(fā)展，打造一方生活方式的標桿，助力支撐整個核心區(qū)域的蓬勃發(fā)展。可以說，合肥萬科廣場有力填補了廬陽區(qū)高品質(zhì)購物中心的空白，緩解了四里河板塊甚至廬陽西北片區(qū)的“商業(yè)荒”。

定位——主打親子家庭IP

    定位是商業(yè)的精髓，萬科廣場也有著區(qū)別于合肥市其他商業(yè)綜合體的明確定位。

    項目伊始，任鵬飛帶著團隊就運用公聽會、大數(shù)據(jù)分析等手段做過大量摸底調(diào)研工作。結果顯示，在3公里的項目輻射范圍內(nèi)，氛圍醇熟的居住社區(qū)較為普遍。以萬科森林公園為例，在已入住的30000多人中，20歲-45歲的中青年人群占比達到66%，這其中已婚已育人士占比88%，并且70%的家庭中寶寶年齡分布在0-12歲。家庭、已育、親子，是合肥萬科廣場客群最基本的屬性特征關鍵詞。

    而當前廬陽區(qū)現(xiàn)存購物中心關注點較多落在零售板塊，從而忽視了親子陪伴的生活體驗類業(yè)態(tài)。隨著廬陽區(qū)人口的導入，家庭對于親子教育、親子娛樂的需求又是切實存在的。

    于是，合肥萬科廣場把目光瞄準了親子家庭核心客群，精準定位“社區(qū) 家庭 成長 陪伴”，依托140萬方的萬科森林公園住宅區(qū)、200萬方的中國鐵建國際城等大體量社區(qū)，輻射周邊人口超44萬、小區(qū)140個，聯(lián)動產(chǎn)業(yè)、住宅、商業(yè)、交通、教育等大量優(yōu)質(zhì)社會資源，致力建成合肥親子家庭的歡樂新地標，開啟合肥親子家庭類商業(yè)發(fā)展的新紀元。誠如任鵬飛所說：“合肥萬科廣場的核心不是購物，不是商業(yè)，而是在家的附近，創(chuàng)造一個更溫馨舒適的空間。”

    為打造一個寓教于樂的全齡段家庭娛樂體驗中心，將對親子家庭的關懷融入生活的分秒，萬科廣場通過親子家庭與白領并行的多元業(yè)態(tài)組合間的不間斷調(diào)整，引進多種游樂設施，打造舒適、溫馨的環(huán)境和場景，并借勢經(jīng)典大勢IP，融入寓教于樂的活動，為消費者打造一個有溫度、有體驗、有記憶感的生活社交成長空間。

（主打“親子家庭”IP的合肥萬科廣場）

    親子互動體驗方面，有寓意漫長時光陪伴的蝸牛樂園，有專為兒童開辟的戶外陽光空間屋頂天空樂園，還有以室內(nèi)跨層親子趣味滑梯為中心的兒童游樂區(qū)，親子歡樂時光從不終場。此外萬科獨創(chuàng)了森林貓系列IP形象，以“貓”作為核心元素，變身為老虎、青蛙、小豬、兔子等形象，并賦予不同的角色特征，陪伴孩子歡樂成長。
 

    開業(yè)期間，萬科廣場還在安徽省內(nèi)首次引入精靈寶可夢IP主題展。高達8米的巨型皮卡丘，集合了波波池、蹦跳館、對戰(zhàn)平臺和便利店的互動樂園，匯聚了商店街、運動站和電力沖關的精靈寶可夢派對，讓顧客足不出省也能親身體驗正版IP展的魅力所在。配合各樓層軟性裝飾形成特色主題，通過多場景空間的增設，打造未來年輕消費群體的打卡圣地。