黃山碧桂園·鳳凰城營銷負(fù)責(zé)人   洪磊

提到Mr.洪，很多認(rèn)識(shí)他的人會(huì)說，他是營銷體系內(nèi)策劃后臺(tái)崗轉(zhuǎn)做營銷操盤手的優(yōu)秀代表之一，是多數(shù)后臺(tái)人敬佩和前進(jìn)的標(biāo)桿。而他自己卻認(rèn)為：“我是一個(gè)愛管閑事的人。”
 
11年碧桂園之路
 
2012年，還沒畢業(yè)的Mr.洪便以實(shí)習(xí)生身份加入碧桂園這個(gè)大家庭，3個(gè)月后，“鳳凰之子”的他開始了為期5年的策劃生涯。從安慶到六安、亳州再到阜陽…他跟隨著項(xiàng)目走過安徽的大江南北。

 
從實(shí)習(xí)生到片區(qū)策略統(tǒng)籌再到營銷操盤手，Mr.洪用了6年時(shí)間。2017年被升為片區(qū)策略統(tǒng)籌，同年8月，轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目營銷第一負(fù)責(zé)人。1年零3個(gè)月后他再次升職，成為片區(qū)營銷負(fù)責(zé)人。2019年11月，作為集團(tuán)后臺(tái)板塊融合的先鋒隊(duì)成員，Mr.洪義不容辭，調(diào)職出任安徽區(qū)域二部銷支統(tǒng)籌。
 
憶往昔，崢嶸歲月
 
2022年是他在碧桂園的第十一年，回憶起這一路的風(fēng)雨兼程，Mr.洪感慨良多。談及如何培養(yǎng)自己操盤手能力的時(shí)候，他自嘲道：“我是一個(gè)愛管閑事的人。”

在從事策劃工作期間，除了把板塊內(nèi)工作統(tǒng)籌得井井有條，他主動(dòng)為負(fù)責(zé)人分憂解難，出謀劃策創(chuàng)業(yè)績，客戶拓展、案場(chǎng)管理等更不在話下。正是這種事無巨細(xì)的工作方式，使Mr.洪積累了豐富的營銷多線條工作經(jīng)驗(yàn)。正如他所說：“機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)不會(huì)消失，都是留給有準(zhǔn)備的人。”


 
提起操盤經(jīng)歷，Mr.洪娓娓道來:“我首個(gè)操盤項(xiàng)目是一個(gè)尾盤，除達(dá)成業(yè)績外，更難忘的是交樓和解決客訴問題的經(jīng)歷，這也為以后如何在前期避免投訴奠定了基礎(chǔ)”。

雙清灣項(xiàng)目是Mr.洪接手的第二個(gè)代表性項(xiàng)目，作為一個(gè)操盤難度極大的合作性項(xiàng)目，在首開不足1億的情況下，經(jīng)歷多次與合作方針鋒相對(duì)、舌戰(zhàn)群儒爭取政策，他及時(shí)改變操盤策略，最后創(chuàng)造了38億的年度銷售額奇跡。阜陽書香名門項(xiàng)目的首開即罄，也成為高價(jià)拿地后完美去化的標(biāo)桿項(xiàng)目。
 
長風(fēng)破浪，會(huì)有時(shí)
 
如今，深耕碧桂園皖東南區(qū)域，Mr.洪考慮得很清楚：“在經(jīng)歷了2016至2018年的市場(chǎng)爆發(fā)期，不少人員把市場(chǎng)和公司的發(fā)展紅利當(dāng)成了自己的能力，難免會(huì)變得浮躁，缺少了自身修煉。”9年的營銷經(jīng)歷、豐富的跨板塊工作經(jīng)驗(yàn)，讓他更清晰地發(fā)現(xiàn)自己在投策研判、產(chǎn)品規(guī)劃、運(yùn)營組織等領(lǐng)域仍有欠缺。

2020年6月任職蕪湖碧桂園·黃金時(shí)代操盤手，對(duì)Mr.洪而言是一次全新的旅程。深刻反思自身空白點(diǎn)之后，他再度沉淀，重新完整參與、扎扎實(shí)實(shí)做好一個(gè)新項(xiàng)目。努力的人，時(shí)間總會(huì)給出答案，“碧桂園·黃金時(shí)代”這份“試題”，洪磊交出了完美答卷。


 
如今，在黃山碧桂園·鳳凰城，他又開始了新的一段征程。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，同時(shí)也是一名優(yōu)秀的中共黨員，正是黨員身上特有的優(yōu)異品格以及樂觀正直的性格、勤勉的工作作風(fēng)，讓他如對(duì)黨忠誠一般地服從公司發(fā)展安排，認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠于崗位、忠于集團(tuán)，愿意跟隨公司腳步共發(fā)展。


相信成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起持續(xù)累積而成。他相信，只要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跟隨集團(tuán)和區(qū)域的戰(zhàn)略腳踏實(shí)地地走下去，一定會(huì)創(chuàng)造更多奇跡！
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