法治銀行建設，突破在人，落實在治。近日興業(yè)銀行合肥分行以開展興航程“法治體系建設年”活動為契機，明確四條路徑，將法治體系建設作為經(jīng)營管理體系再造的基礎和管理變革的核心，力促法治理念與方法真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理的思維、方式與行動，不斷夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。

　　以‘學’加強合規(guī)宣導，推進法治文化建設

　　該行持續(xù)推進《民法典》等新法新規(guī)宣貫，積極關(guān)注金融業(yè)相關(guān)政策法規(guī)，在總結(jié)前期“九民會紀要”等重要新法解讀和策略應對經(jīng)驗基礎上，強化《民法典》及系列司法解釋等新法新規(guī)的宣貫與實施，做實外規(guī)內(nèi)化工作。同時，深入貫徹落實“再學習、再調(diào)研、再落實”精神，從解決痛點和難點問題出發(fā)，通過自上而下開展“一把手”講合規(guī)活動、下基層開展合規(guī)主題系列教育培訓等，積極營造法治氛圍。

　　以‘嚴’踐行合規(guī)首義，強化責任擔當意識

　　該行按照外部監(jiān)管規(guī)定和內(nèi)部制度規(guī)定，對常見違規(guī)行為按業(yè)務條線進行分類，確定具體的違規(guī)處罰標準，并在征求、吸收職工代表意見的基礎上，制定員工違規(guī)行為處理辦法，規(guī)范和強化違規(guī)責任追究工作，進一步完善問責體系。

　　以‘新’驅(qū)動管理變革，構(gòu)建合規(guī)內(nèi)控新格局

　　該行設計開發(fā)業(yè)務流程管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)中設計制度執(zhí)行風險點提示功能、制度落實督辦功能、制度執(zhí)行涉及部門信息共享功能，通過系統(tǒng)硬控制全面提升制度執(zhí)行力，著力構(gòu)建“智慧制度”體系。同時積極推進法律顧問與公司律師體系建設，設置總法律顧問和專業(yè)法律顧問，通過多層次人員配備和全方位的實踐鍛煉，培育一支業(yè)務專業(yè)能力強，實務經(jīng)驗豐富的法律專業(yè)隊伍，并積極將公司律師與員工訴訟案件代理制度有效結(jié)合，培養(yǎng)內(nèi)部訴訟代理人隊伍。

　　以‘治’推動專項治理，深化業(yè)務效能轉(zhuǎn)變

　　不斷強化監(jiān)管關(guān)注重點領域自查自糾，該行組織撰寫安徽地區(qū)外部監(jiān)管處罰分析報告，組織各機構(gòu)仔細對照監(jiān)管罰點和監(jiān)管重點，加強自查自糾，立查立改，切實提升合規(guī)經(jīng)營水平。

　　下一步，該行將堅持從嚴治行宗旨，繼續(xù)把提升法治能力作為全行法治服務管理的核心，不斷深化法治實踐，提升全員法律素養(yǎng)，持續(xù)推進法治興業(yè)建設，推動各項業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。（通訊員：胡凱）