作者丨云引

無(wú)論中外，從小公司變成大公司，從大公司變成集團(tuán)公司，幾乎是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想。

企業(yè)從小到大的路徑一般分兩種，一種是縱向生長(zhǎng)，單一或關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)體量的增大，直至成為行業(yè)老大。另一種則是橫向擴(kuò)張，不斷打破邊界，甚至“跨界打劫”�？v向生長(zhǎng)太過(guò)于耗時(shí)，于是在商業(yè)史上，不斷有這樣打破邊界創(chuàng)造神話的故事，在美國(guó)，我們看到Alphaphet、蘋果、GE這樣的超級(jí)集團(tuán)在不斷創(chuàng)造業(yè)績(jī)神話，其股東總回報(bào)（TSR）年復(fù)一年地跑贏同行。在中國(guó)，恒大、騰訊、阿里、美團(tuán)，通過(guò)收購(gòu)或者投資也在不斷進(jìn)入不同的領(lǐng)域，一步一步成為超級(jí)集團(tuán)，它們的故事誘惑著創(chuàng)業(yè)者大膽嘗鮮多元化。

特別是恒大，先是深耕地產(chǎn)，做縱向發(fā)展，再是橫向擴(kuò)張，打造了健康、文旅、高科技等板塊，成為一家資產(chǎn)過(guò)萬(wàn)億的超級(jí)集團(tuán)，在7月19日發(fā)布的2018年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中，中國(guó)恒大（HK.03333）以460.19億美元的營(yíng)業(yè)收入位列230名，較去年大幅上升108位。而在上周公布的《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)榜單中，恒大排名22位。

在過(guò)去的一年，“恒大時(shí)刻”不斷刷新我們對(duì)商業(yè)的認(rèn)知。從高薪招徠任澤平、和全美頂級(jí)醫(yī)院合作建立博鰲恒大國(guó)際醫(yī)院到與中科院簽署全面戰(zhàn)略協(xié)議，67億港元入主FF進(jìn)入新能源汽車行業(yè)，再到今天，這些看似不相干的商業(yè)策略之間有哪些內(nèi)在邏輯？

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：打破邊界，只圍繞核心

企業(yè)從小到大的過(guò)程中，不同的企業(yè)、不同的階段，有很多驅(qū)動(dòng)核心和商業(yè)策略，有些是需求驅(qū)動(dòng)，有些是競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)，有些是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，還有的是使命驅(qū)動(dòng)。

需求驅(qū)動(dòng)是市場(chǎng)要什么我就生產(chǎn)什么，在中國(guó)第一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的80年代，中國(guó)剛剛改革開放，什么都缺，只要是做市場(chǎng)上有需求的行業(yè)，做得還不錯(cuò)就能發(fā)展起來(lái)，所以需求驅(qū)動(dòng)是市場(chǎng)需要什么我就轉(zhuǎn)型做什么，滿足消費(fèi)者的另一端是一味迎合消費(fèi)者，有時(shí)候也意味著缺少戰(zhàn)略定力。恒大從一開始就摒棄了這種模式。

恒大進(jìn)入的地產(chǎn)、文旅等行業(yè)，在中國(guó)算是都是充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。恒大的競(jìng)爭(zhēng)在地產(chǎn)商中非常有意思，競(jìng)爭(zhēng)有兩種模式：拳擊式競(jìng)爭(zhēng)和足球式競(jìng)爭(zhēng)。拳擊競(jìng)爭(zhēng)，勝利就意味著要把對(duì)方打倒。而足球競(jìng)爭(zhēng)，目的是為了把球踢進(jìn)球門，不是為了把對(duì)手鏟倒，也就是說(shuō)，在這個(gè)過(guò)程中不以傷害對(duì)手為目的，這非常符合中國(guó)傳統(tǒng)儒商的精神。恒大最拿手的模式是足球式的競(jìng)爭(zhēng)，在過(guò)去的幾年，恒大淘寶俱樂部是中超乃至亞冠最強(qiáng)大的俱樂部之一。作為地產(chǎn)界的一條“鯰魚”，恒大自1997年開始進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，一路披荊斬棘,從2007年到2016年，恒大主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了驚人的150-220倍增長(zhǎng)：銷售額由17億增長(zhǎng)到3734億，增220倍；現(xiàn)金余額由20億增長(zhǎng)到3043億，增152倍；總資產(chǎn)由78億增長(zhǎng)到一萬(wàn)億，超過(guò)150倍。2016年，恒大首次躋身世界500強(qiáng)企業(yè)。

• 恒大足球中超奪冠

不過(guò)，如果你就這樣把恒大歸于競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，很可能會(huì)讓你困惑。2018年，恒大有幾個(gè)大動(dòng)作，比如高薪招徠原方正證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平，和全美頂級(jí)醫(yī)院合作建立博鰲恒大國(guó)際醫(yī)院，與中科院簽署全面戰(zhàn)略協(xié)議等等，用競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)去理解的話完全行不通��！

這就不得不提恒大的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)。要理解恒大2018年的發(fā)展邏輯，就不得不從今年3月許家印提出的“新恒大”說(shuō)起，新恒大包括“新起點(diǎn)、新戰(zhàn)略、新藍(lán)圖”三個(gè)方面。所謂“新起點(diǎn)”一方面是要堅(jiān)定實(shí)施規(guī)模+效應(yīng)的增長(zhǎng)模式，另一方面是堅(jiān)定不移地走低負(fù)債低成本低杠桿的三低一高的發(fā)展模式。“新戰(zhàn)略”是指要積極探索高科技產(chǎn)業(yè)，在不久的將來(lái)將形成恒大以民生地產(chǎn)為基礎(chǔ)，文化旅游為兩翼的，高科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)布局。“新藍(lán)圖”是指計(jì)劃2020年，恒大要實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)3萬(wàn)億，年銷售規(guī)模8000億，要利稅超過(guò)1500億元，要進(jìn)入世界100強(qiáng)企業(yè)。

看懂了恒大的戰(zhàn)略部署，再來(lái)看2018年的各個(gè)“恒大時(shí)刻”就不難理解了。波士頓咨詢公司（BCG）在2018年2月發(fā)布的報(bào)告《優(yōu)質(zhì)企業(yè)集團(tuán)如何維持成功》（How Premium Conglomerates Sustain Success）中提到，一流集團(tuán)總是尋找同樣一流的伙伴合作——強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合在哪里都是最優(yōu)選擇。從這個(gè)角度來(lái)看，我們也就不難理解為什么恒大要找業(yè)內(nèi)最頂級(jí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、全美最頂級(jí)的醫(yī)院、中國(guó)科研實(shí)力最強(qiáng)的機(jī)構(gòu)合作，一來(lái)在戰(zhàn)略框架之內(nèi)，二來(lái)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。企業(yè)家與商人的一個(gè)區(qū)別在于，“商人做交易、做項(xiàng)目，是1+1，企業(yè)家關(guān)心的如何把企業(yè)做大，他永遠(yuǎn)是1×2、2×2。”

作為企業(yè)家的許家印，他深知進(jìn)行1×2、2×2式的擴(kuò)張與裂變，這才是戰(zhàn)略選擇。

使命驅(qū)動(dòng)：大有大的樣子

“以義制事，則知所利矣”。所謂“能力越大，責(zé)任越大”，這句話不僅僅對(duì)人，對(duì)于企業(yè)也同樣如此。企業(yè)家與商人的另一個(gè)區(qū)別在于，商人為自己賺錢，企業(yè)家為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。前者是財(cái)運(yùn)，后者是使命。

從戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)到使命驅(qū)動(dòng)，作為一家世界500強(qiáng)企業(yè)，恒大的使命感一直非常強(qiáng)烈。

首先是產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。很多人會(huì)對(duì)今年恒大突然與中科院合作，并在隨后入主FF感到非常疑惑。除了我們上面說(shuō)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，使命驅(qū)動(dòng)在這里也顯得尤為重要。

十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要積極推進(jìn)科技強(qiáng)國(guó)建設(shè)。恒大與中科院強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將形成企業(yè)為主體、科研機(jī)構(gòu)為核心、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的創(chuàng)新體系，大力推進(jìn)科技研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化，對(duì)于建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)具有重要意義。

其次是回報(bào)社會(huì)。從2015年12月開始，在全國(guó)政協(xié)鼓勵(lì)支持下，恒大響應(yīng)黨中央號(hào)召，在貴州各級(jí)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，助力貴州省畢節(jié)市打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。五年無(wú)償投入110億，幫扶貧困人口最多、貧困程度最深、貧困面最大的貴州省畢節(jié)市一百多萬(wàn)貧困人口到2020年全部穩(wěn)定脫貧，這是一家民營(yíng)企業(yè)向畢節(jié)920多萬(wàn)老百姓立下的“軍令狀”。

使命感，是一家企業(yè)的社會(huì)價(jià)值所在。在過(guò)去的改革開放四十年過(guò)程中，中國(guó)一大批具有使命感的企業(yè)，從國(guó)企到民企，從中央到地方，囊括各個(gè)行業(yè)，他們作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅是更有效率的經(jīng)營(yíng)者，還是順應(yīng)時(shí)勢(shì)成為更高價(jià)值的實(shí)踐者、新時(shí)期商業(yè)文明的有力建設(shè)者，是愛國(guó)敬業(yè)、守法經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)的典范，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值標(biāo)桿和推動(dòng)力量。

從這個(gè)角度，我們也可以讀懂恒大的商業(yè)邏輯。（來(lái)源：財(cái)經(jīng)風(fēng)象）