生命至高無上，安全責(zé)任為天。隨著新中國成立以來第一個(gè)以黨中央、國務(wù)院名義出臺(tái)的安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件——《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》的印發(fā)，安全生產(chǎn)提到了一個(gè)前所未有的高度，也為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國安全生產(chǎn)領(lǐng)域的改革發(fā)展指明了方向和路徑。“堅(jiān)守‘發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)’這條不可逾越的紅線;規(guī)定‘黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)’的安全生產(chǎn)責(zé)任體系;要求建立企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的機(jī)制，建立事故暴露問題整改督辦制度，建立安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法人員依法履行法定職責(zé)制度;實(shí)行重大安全風(fēng)險(xiǎn)‘一票否決’”是此次《意見》中明確提出的，引人深思。

　　作為通信行業(yè)的主導(dǎo)運(yùn)營商，中國移動(dòng)一直以來在致力于為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的通信服務(wù)的同時(shí)，也時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)。為積極響應(yīng)國家政策號(hào)召，合肥移動(dòng)通過多措并舉，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作：

　　一是加強(qiáng)新入圍單位資質(zhì)核查，重點(diǎn)檢查入圍單位安全生產(chǎn)制度、設(shè)施及人員資質(zhì)等落實(shí)情況，不具備條件堅(jiān)決不允許開工;

　　二是制定通信工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)防范標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，印發(fā)各合作單位學(xué)習(xí)，明確各級(jí)管理人員及參建單位安全生產(chǎn)責(zé)任，并系統(tǒng)總結(jié)了傳輸管線、設(shè)備等工程安全生產(chǎn)規(guī)范及操作規(guī)程，提升合作單位安全生產(chǎn)管理水平;

　　三是加強(qiáng)合作單位安全生產(chǎn)教育，通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)事故案例警示學(xué)習(xí)、推廣樣板工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提升合作單位質(zhì)量及安全生產(chǎn)意識(shí);

　　四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交底制度，要求合作單位統(tǒng)一配備標(biāo)準(zhǔn)化的圍欄工具，做到安全文明施工，同時(shí)提高項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查頻次，重點(diǎn)加強(qiáng)登高作業(yè)、農(nóng)村寬帶施工等特殊場(chǎng)景施工管理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患，通過現(xiàn)場(chǎng)管理微信群等方式及時(shí)督促施工單位整改;

　　五是加強(qiáng)合作單位管理考核，對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)、管理不到位的合作單位，嚴(yán)格落實(shí)考核處罰制度。

　　“做工程的都知道，安全和效益是結(jié)伴而行的，事故與損失也往往同時(shí)發(fā)生。所以，合肥移動(dòng)時(shí)刻將安全建設(shè)放在第一位，來不得半點(diǎn)馬虎。只有將安全生產(chǎn)的監(jiān)督、管理、教育、考核等在平時(shí)就做好、做到位，才能保障我們的工程質(zhì)量和人員安全。”合肥移動(dòng)工程建設(shè)部的一位負(fù)責(zé)人介紹道。責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本，合肥移動(dòng)也將持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，“安全之花”也定會(huì)處處盛開。