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核心邏輯：為中國家庭持續(xù)地供應歡樂

    文旅產(chǎn)品成功路徑已經(jīng)被驗證多次，迪士尼樂園與環(huán)球影城的盈利模式也已經(jīng)十分清晰，即依靠優(yōu)秀IP獲取旅游人口與粉絲，售賣IP周邊產(chǎn)品，形成“1+1＞2”的競爭優(yōu)勢。

    但對于中國文旅產(chǎn)業(yè)而言，這并非是完美契合中國市場環(huán)境的成功先例或可借鑒的成功經(jīng)驗。終究，中國文旅之路需要融創(chuàng)文旅先行探索。

    目前，釋放“文旅商”相互結合賦能的優(yōu)勢，創(chuàng)造出更多為中國家庭的帶來歡樂的文旅產(chǎn)品，成為了融創(chuàng)文旅正在嘗試的方向之一。
 
第一次“親密接觸”，融創(chuàng)文旅、文化雙向賦能

    十一黃金周假期，合肥融創(chuàng)茂迎來三周年店慶，融創(chuàng)茂首次以“阿貍的天空冒險”主題IP展形式落地到融創(chuàng)文旅城中，此次活動也引爆了消費者的參與熱情，據(jù)合肥融創(chuàng)茂公布的數(shù)據(jù)顯示，10月1日當天客流同比提升55%，多個品牌銷售排名全國或全市單日銷售第一。


    正如棋盤之間的對弈者，每一次落子都經(jīng)過了深思熟慮，從阿貍落地合肥融創(chuàng)茂的背后，也可以看到融創(chuàng)在文旅產(chǎn)業(yè)布局的思考邏輯。

    實際上，融創(chuàng)文旅成立不久，融創(chuàng)文化也應運而生。按照計劃，融創(chuàng)文化將持續(xù)輸出優(yōu)質內(nèi)容，融創(chuàng)文旅則負責落地制造歡樂場景。

    從融創(chuàng)文化收購夢之城到阿貍落地合肥融創(chuàng)茂，僅用一個月時間，融創(chuàng)文化與融創(chuàng)文旅已進入到對優(yōu)質內(nèi)容IP線上線下全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的實踐階段，這對后續(xù)雙方的深度合作來說，無疑是一個不錯的開端。
責任編輯：　小靜