員工行為網(wǎng)格化管理是興業(yè)銀行合肥分行繼常態(tài)開展員工行為排查、“啄木鳥”突擊檢查、合規(guī)宣貫與案件警示教育后，持續(xù)強(qiáng)化員工行為管理工作的又一重要舉措。為推動(dòng)此項(xiàng)工作落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效，更好的在防控風(fēng)險(xiǎn)、防范案件上發(fā)揮效用，該行堅(jiān)持“全行成網(wǎng)、責(zé)任到人”原則，多舉措著力提升員工行為網(wǎng)格化管理效能。

    一是明確責(zé)任做好動(dòng)員。該行按照“人盯人”原則，制定案件防控與員工行為網(wǎng)格化管理責(zé)任分級(jí)表，將全行員工納入網(wǎng)格中。要求各機(jī)構(gòu)、各部門高度重視，認(rèn)真做好動(dòng)員部署，把員工行為網(wǎng)格化管理作為案件風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要抓手，抓深抓細(xì)抓到位。明確各層級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人對(duì)直接管理的下一級(jí)網(wǎng)格人員承擔(dān)案件防控與員工行為直接管理和監(jiān)督責(zé)任，發(fā)生一般違規(guī)失職行為，按照“上追一級(jí)”進(jìn)行追責(zé)，發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)失職行為，按照“上追兩級(jí)”進(jìn)行追責(zé)，確保各項(xiàng)措施落地。

    二是做深做細(xì)排查工作。該行扎實(shí)梳理各類常見員工異常行為相關(guān)內(nèi)外規(guī)及監(jiān)管要點(diǎn)提示，進(jìn)一步明確員工異常行為排查的方式方法。同時(shí)做好警示提醒，要求各層級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人從合規(guī)內(nèi)控政策傳導(dǎo)、理念宣貫、管理措施落實(shí)等方面，強(qiáng)化對(duì)下一級(jí)網(wǎng)格人員的履責(zé)監(jiān)督，加強(qiáng)案件防控與員工行為管理信息和要求的傳導(dǎo)交流，形成自上而下的案防管理合力。

    三是嚴(yán)肅排查紀(jì)律和責(zé)任追究。要求各機(jī)構(gòu)、各部門保質(zhì)保量做好員工行為網(wǎng)格化管理工作，該行將對(duì)部分機(jī)構(gòu)和部門進(jìn)行專項(xiàng)督查檢查，對(duì)組織不力、排查走過場(chǎng)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)網(wǎng)格責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。同時(shí)要求各機(jī)構(gòu)、各部門引導(dǎo)員工自查自糾，對(duì)主動(dòng)報(bào)告積極整改的員工，視情從輕、減輕或免于處理；對(duì)違禁碰線的員工，堅(jiān)持“零容忍嚴(yán)追責(zé)”，決不姑息。

    興業(yè)銀行合肥分行將扎實(shí)推進(jìn)員工行為網(wǎng)格化管理工作，健全完善覆蓋全行的網(wǎng)格化員工行為監(jiān)督管理體系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工行為管理工作源頭控制力，提高員工的職業(yè)道德水平和自律慎獨(dú)能力，營(yíng)造良好的合規(guī)氛圍，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。（通訊員：胡凱）
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