中國(guó)有“學(xué)而優(yōu)則仕”的傳統(tǒng)，其實(shí)是儒家所強(qiáng)調(diào)的讀書人的社會(huì)責(zé)任;大革命時(shí)代的法國(guó)，遺老貴族們懷念的是那種特權(quán)與責(zé)任并存的舊時(shí)代，《舊制度與大革命》作者托克維爾所在的諾曼底家族也是如此，不過(guò)不要小覷了貴族，他們?cè)诘赖律媳仨氄疹欁用�，并且為�?guó)家服務(wù);十九世紀(jì)下半葉美國(guó)的鍍金時(shí)代，誕生了許多超級(jí)富豪，光電報(bào)一項(xiàng)發(fā)明就產(chǎn)生了兩個(gè)耳熟能詳?shù)拿�字，一個(gè)是大名鼎鼎的卡耐基——卡耐基是蘇格蘭破產(chǎn)的家庭作坊棉紡工人的兒子，十五歲就開始做送報(bào)員，最終成為美國(guó)首富，捐贈(zèng)的圖書館遍布全美，另一位是康奈爾——康奈爾大學(xué)是世界名校，康奈爾本人雖然不名，但是他最先發(fā)明電報(bào)地下埋線技術(shù)，并捐贈(zèng)了50萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)立了康奈爾大學(xué)。

　　從學(xué)而優(yōu)則仕、到貴族服務(wù)國(guó)家，再到企業(yè)家的回饋社會(huì)，我們能清晰看到一條明顯的思維脈絡(luò)，貫穿其中的就是“社會(huì)責(zé)任”這個(gè)詞，無(wú)論是帝制的中國(guó)、封建的法國(guó)還是拓邊的美國(guó)。什么是社會(huì)責(zé)任，簡(jiǎn)而言之，對(duì)于成功者而言，就是在一個(gè)領(lǐng)域獲得成功之后，需要努力在更大的平臺(tái)上——社區(qū)、城市、國(guó)家——為更多人服務(wù)，這一方面可以貢獻(xiàn)自己的聰明才智或者金錢資源，另一方面也可以發(fā)揮自己的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力。美國(guó)富人所標(biāo)榜的報(bào)效國(guó)家也算一類：比如紐約前市長(zhǎng)布隆伯格就是一例，做市長(zhǎng)不領(lǐng)薪水，引入一整套大數(shù)據(jù)分析的市政管理體系，大幅提升管理水平。

　　許家印是中國(guó)企業(yè)家肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任的典范。因?yàn)橛胸毧嗟耐�年，有依靠助學(xué)金讀完大學(xué)的經(jīng)歷，他對(duì)中國(guó)農(nóng)村的貧困狀況有著親身經(jīng)歷，這也是為什么恒大能成立22年慈善公益捐款100多億元，并在過(guò)去三年投入巨資幫扶貴州畢節(jié)烏蒙山區(qū)扶貧的原因。而后者所肩負(fù)起的社會(huì)責(zé)任更直接，更有效，因?yàn)楹愦笾苯訁⑴c了建設(shè)新農(nóng)村、引進(jìn)新產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造新就業(yè)的社會(huì)改造工程。

　　恒大的做法，拓展了慈善的邊界。傳統(tǒng)中國(guó)語(yǔ)境內(nèi)的慈善，是樂(lè)善好施。許家印體現(xiàn)的企業(yè)家社會(huì)責(zé)任，已經(jīng)超出了扶貧濟(jì)困的領(lǐng)域，而是帶有鮮明的問(wèn)題意識(shí)——如何可持續(xù)發(fā)展地幫助偏遠(yuǎn)地區(qū)脫貧。

　　恒大在畢節(jié)的幾個(gè)抓手可圈可點(diǎn)。

　　一是產(chǎn)業(yè)扶貧。恒大無(wú)償投入65億元，幫助畢節(jié)打造成為西南地區(qū)的兩大基地：最大的蔬菜瓜果基地和最大的肉牛養(yǎng)殖基地，幫助20萬(wàn)戶、70萬(wàn)貧困人口發(fā)展蔬菜、肉牛以及中藥材、經(jīng)果林等特色產(chǎn)業(yè)，通過(guò)市場(chǎng)化手段有機(jī)連接，建立起長(zhǎng)效持久的脫貧機(jī)制。

　　二是就業(yè)扶貧，恒大組織貧困群眾進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，計(jì)劃解決8萬(wàn)人就業(yè)。已幫助全市培訓(xùn)五萬(wàn)多人，推薦到恒大引進(jìn)的上下游企業(yè)、恒大下屬企業(yè)和戰(zhàn)略合作單位就業(yè)四萬(wàn)多人。

　　未來(lái)中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該肩負(fù)起更多的社會(huì)責(zé)任。這種社會(huì)責(zé)任一方面一定體現(xiàn)在企業(yè)家的慷慨捐贈(zèng)上，但企業(yè)家的捐贈(zèng)與國(guó)家的公共服務(wù)最大的不同就是它會(huì)有鮮明的個(gè)性，會(huì)跟隨企業(yè)家專注的社會(huì)問(wèn)題而變得聚焦，也會(huì)引起更多的示范效用，恒大的對(duì)口扶貧就起到了很好的示范效用。

　　另一方面，企業(yè)家需要思考更多的應(yīng)該是如何用自己或者企業(yè)的特長(zhǎng)來(lái)服務(wù)社會(huì)，如何用自身的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助提升社會(huì)服務(wù)的能力，如何利用自己行之有效的治理方式來(lái)幫助監(jiān)督公共服務(wù)的治理水平，如何用自己的技術(shù)來(lái)幫助提升公共服務(wù)的技術(shù)水平。

　　這里再舉一個(gè)布隆伯格在紐約的一些創(chuàng)舉。布隆伯格靠數(shù)字化創(chuàng)建了自己在華爾街的信息帝國(guó)。在連續(xù)擔(dān)任三屆市長(zhǎng)期間，他強(qiáng)調(diào)要在實(shí)證管理中不斷引入專家和數(shù)據(jù)分析。比如他邀請(qǐng)后來(lái)成為諾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的羅斯來(lái)為紐約公立高中設(shè)計(jì)了一套高中入學(xué)匹配的市場(chǎng)機(jī)制，這一機(jī)制充分考慮了學(xué)生的成績(jī)、自己心目中想上學(xué)校的排名，以及實(shí)際居住地距離學(xué)校的遠(yuǎn)近等多個(gè)維度的因素，根據(jù)算法來(lái)匹配最優(yōu)，很大程度上緩解了虎爸虎媽們的焦慮。整個(gè)市場(chǎng)匹配機(jī)制的核心是鼓勵(lì)學(xué)生充分披露自己的想法，鼓勵(lì)每個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)于著充分共享信息之后讓匹配變得最佳。而在這一機(jī)制推出應(yīng)用之前，父母和學(xué)生為“填志愿”傷透了腦經(jīng)，因?yàn)槟悴粌H要考慮自己的綜合實(shí)力，還得要博弈其他人的偏好。

　　在中國(guó)，如何拉近城鄉(xiāng)差別，如何削減貧富差距，如何提升公共服務(wù)的效率，如何創(chuàng)建更為透明公正的公共服務(wù)治理機(jī)制，如何引入私營(yíng)企業(yè)中行之有效的管理方式，如何更好利用新技術(shù)——尤其是大數(shù)據(jù)與算法——如何提升公共服務(wù)的管理水平，凡此總總，一定有更多企業(yè)家發(fā)揮社會(huì)責(zé)任的空間。慷慨的捐贈(zèng)，應(yīng)該只是開始。

　　附：

　　許家印在中華慈善獎(jiǎng)表彰大會(huì)上的發(fā)言

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位愛心人士：

　　大家下午好!能夠榮獲中華慈善獎(jiǎng)，并作為獲獎(jiǎng)代表發(fā)言，我感到非常的榮幸。中華慈善獎(jiǎng)是表彰善行善舉、弘揚(yáng)慈善文化的國(guó)家最高獎(jiǎng)。這項(xiàng)殊榮，不僅僅是對(duì)我們巨大的褒獎(jiǎng)，更是向全社會(huì)傳遞人人為善、積極參與慈善公益事業(yè)的正能量。

　　對(duì)于貧困，我是有非常深刻體會(huì)的。我出生在河南豫東一個(gè)非常貧窮的地方，我1歲零3個(gè)月的時(shí)候，母親得病，沒(méi)錢看病，也沒(méi)地方看病，就這么走了，我就成了半個(gè)孤兒。從小到大我是吃地瓜和地瓜面長(zhǎng)大的，鋪的、蓋的、穿的都是補(bǔ)丁摞補(bǔ)丁。讀小學(xué)的時(shí)候，在村里面幾間不遮風(fēng)、不擋雨的破草房里面，用泥巴臺(tái)子做的課桌，遇到下雨天氣，外面下大雨，里面下小雨。讀中學(xué)的時(shí)候，離家比較遠(yuǎn)，每星期背一筐地瓜、地瓜面做的黑窩頭，還有一瓶鹽去學(xué)校，一日三餐每餐吃一個(gè)地瓜、一個(gè)黑窩頭，喝一碗鹽水。夏天天熱，半天黑窩頭就長(zhǎng)毛了，洗一洗再吃。高中畢業(yè)后，我想找份每個(gè)月10塊錢的搬磚頭的活，都找不到。當(dāng)時(shí)，我是非�？释�能夠得到別人的幫助，非�？释�能夠有一份工作，非常渴望能夠走出農(nóng)村、吃上白面。就在這個(gè)時(shí)候，國(guó)家恢復(fù)高考，我考上了大學(xué)。因?yàn)闆](méi)錢讀書，沒(méi)錢吃飯，每個(gè)月是國(guó)家給了14塊錢的助學(xué)金，我讀完了大學(xué)。大學(xué)畢業(yè)后，在國(guó)企打工十年，在民企打工五年。96年成立恒大，趕上國(guó)家改革開放的好政策，公司從開始的七八個(gè)人發(fā)展成為現(xiàn)在有14萬(wàn)員工的世界500強(qiáng)企業(yè)。

　　沒(méi)有國(guó)家的恢復(fù)高考政策，我就離不開農(nóng)村;沒(méi)有國(guó)家每個(gè)月給我14塊的助學(xué)金，我就讀不完大學(xué);沒(méi)有國(guó)家改革開放的好政策，就沒(méi)有恒大的今天。所以，我和恒大的一切，都是黨給的，國(guó)家給的，社會(huì)給的。飲水思源，我們一定要回報(bào)社會(huì)，一定要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，一定要多幫助那些需要幫助的人。

　　當(dāng)前，脫貧攻堅(jiān)是我們國(guó)家的頭等大事。恒大和全國(guó)其他企業(yè)一樣，積極投身脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。2015年12月，恒大集團(tuán)結(jié)對(duì)幫扶貴州省畢節(jié)市，我們抽調(diào)2108人組成扶貧團(tuán)隊(duì)，常駐烏蒙山區(qū)，無(wú)償捐贈(zèng)110億，建設(shè)50個(gè)新農(nóng)村、12個(gè)移民社區(qū)，從大山深處搬出5.2萬(wàn)貧困戶，從大山深處移民出22.18萬(wàn)貧困群眾;為畢節(jié)全市七縣三區(qū)的貧困群眾建設(shè)6萬(wàn)多棟蔬菜大棚，90多萬(wàn)畝中草藥、經(jīng)果林和蔬菜瓜果大田基地，建設(shè)447個(gè)肉牛養(yǎng)殖基地，調(diào)配、改良了60多萬(wàn)頭基礎(chǔ)母牛，為各個(gè)產(chǎn)業(yè)引進(jìn)了79家上下游龍頭企業(yè)，解決8萬(wàn)多人就地就業(yè)，打造我國(guó)西南地區(qū)最大的蔬菜瓜果基地和肉牛養(yǎng)殖基地。到2020年，在畢節(jié)各級(jí)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們將協(xié)助畢節(jié)各級(jí)政府，幫扶全市103萬(wàn)貧困人口全部穩(wěn)定脫貧。

　　恒大成立22年來(lái)，從無(wú)到有、從小到大，累計(jì)為國(guó)家交稅1850多億，各種慈善公益捐款100多億，現(xiàn)在每年為社會(huì)解決就業(yè)260多萬(wàn)人。多年來(lái)，我一直認(rèn)為，作為民營(yíng)企業(yè)，我們依法依規(guī)、專心專注、兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的企業(yè)，把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，為社會(huì)多創(chuàng)造財(cái)富，為國(guó)家多交稅收，為社會(huì)多解決就業(yè)，這就是對(duì)社會(huì)最好的回報(bào)。

　　扶貧濟(jì)困是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，消除貧困、實(shí)現(xiàn)共同富裕是我們?nèi)�社�?huì)的共同責(zé)任。我們將一如既往，和廣大愛心企業(yè)、愛心人士一道，助推慈善公益事業(yè)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)，貢獻(xiàn)我們的力量!

　　謝謝大家。