時(shí)代需要什么樣的企業(yè)家

中國(guó)改革開(kāi)放四十年來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從無(wú)到有、從小到大、由弱變強(qiáng)，已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的壓艙石，截至2017年底，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過(guò)60％、解決就業(yè)超過(guò)80％、納稅超過(guò)50%。

然而新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，正在要求中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家承擔(dān)起更多的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

今年初，習(xí)總書(shū)記在給全國(guó)個(gè)體勞動(dòng)者第五次代表大會(huì)的致信中指出，“當(dāng)前中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧，對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了新的更高的要求。”

什么是更高的要求？筆者認(rèn)為可從兩個(gè)方面看：

一是激活私營(yíng)經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)家精神，通過(guò)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，將市場(chǎng)做優(yōu)、企業(yè)做大，助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)造更多財(cái)富、解決更多就業(yè)。

這一點(diǎn)，許家印在今年3月份全國(guó)政協(xié)十三屆一次會(huì)議的記者會(huì)說(shuō)得很到位，“民營(yíng)企業(yè)依法依規(guī)、專(zhuān)心專(zhuān)注、兢兢業(yè)業(yè)地做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展，把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富、解決更多的就業(yè)、上繳更多的稅收，這就是最大的民生。”

事實(shí)上，恒大也確實(shí)是這么做的。恒大成立22年從無(wú)到有、從小到大，現(xiàn)在擁有14萬(wàn)員工，累計(jì)為國(guó)家交稅1850多億，每年為社會(huì)解決就業(yè)260多萬(wàn)人，各種慈善公益捐款100多億……

二是“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)”，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任。比如當(dāng)下，在黨和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)下，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該積極投身精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中，為實(shí)現(xiàn)共同富裕、促進(jìn)社會(huì)和諧貢獻(xiàn)力量。

正所謂“授之以魚(yú)不如授之以漁”，既然是精準(zhǔn)脫貧，就意味著企業(yè)傳統(tǒng)的“撒錢(qián)式慈善”已走不通，而若要傳授“捕魚(yú)”之法，企業(yè)就必須有一支懂管理、懂技術(shù)、能吃苦耐勞、能打硬仗的扶貧隊(duì)伍。這對(duì)于很多民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)當(dāng)然是更高的要求。

不過(guò)，有恒大在貴州畢節(jié)扶貧的成功案例在前，對(duì)其他企業(yè)家來(lái)說(shuō)，精準(zhǔn)扶貧雖然艱難但并非不可能。

在中華民族偉大復(fù)興之際，我們的社會(huì)渴望有更多像恒大這樣的有擔(dān)當(dāng)?shù)拿駹I(yíng)企業(yè)，走到社會(huì)扶貧事業(yè)的前臺(tái)；我們的社會(huì)渴望有更多的許家印們站出來(lái)，積極投身到建設(shè)全體人民共同富裕的偉業(yè)之中。