二、大規(guī)模：用大數(shù)據(jù)和模塊化撐起智能工廠新天地  
          在傳統(tǒng)的思維里，“定制”往往意味著量體裁衣，效率低下，質量難以保證，周期過長無法推廣。而大規(guī)模則意味著如福特汽車的流水線生產(chǎn)方式，假定的是消費者需求極其相似的和同質。但海爾工業(yè)大規(guī)模定制模式則是以大數(shù)據(jù)為基礎，以模塊化為方式的新型智造模式，解決了大規(guī)模與個性化定制的矛盾，既做到了定制，還實現(xiàn)了大規(guī)模生產(chǎn)。 
 

          1、大規(guī)模是建立在大數(shù)據(jù)之上，即數(shù)據(jù)驅動制造 
海爾通過社群交互，把眾多個性化的小數(shù)據(jù)聚合成一類大數(shù)據(jù)，相當于把小的需求聚合成大需求，把不同的個性化需求分類整理，形成有一定規(guī)模的訂單。 

          在整個過程中，海爾充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，改變的不只是企業(yè)的內部管理、生產(chǎn)流程、設計工藝的問題，還解決了供給側、需求側雙方無法有效對接的困境。這就包括生產(chǎn)領域的供給側比如標準生產(chǎn)、標準作業(yè)、標準流程等，需求側的個性化、定制化等。 
 

          通常情況下，大規(guī)模定制是計劃驅動，即從一個中央的計劃單元向各個生產(chǎn)單元發(fā)送已“成組”后的生產(chǎn)任務、協(xié)調生產(chǎn)。而海爾工業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)模式是數(shù)據(jù)驅動，自組織生產(chǎn)。在橫向集成的模式下，這種自組織的生產(chǎn)模式表現(xiàn)出更大的優(yōu)勢，比如所有機器都不用連接到集中式的中心計算機上就可以自主工作，自主網(wǎng)絡可以在應急故障處理和動態(tài)調度方面發(fā)揮作用，生產(chǎn)可靈活應變。 
 

2、智造業(yè)模塊化  
          其次，海爾的定制采取的是模板化的解決方式。相對于在研發(fā)環(huán)節(jié)形成批量的參數(shù)化定制（參數(shù)化定制即用戶可以改變產(chǎn)品的尺寸或形狀。比如國內的紅領制衣，是參數(shù)化定制的例子，通過對顧客的測量結果來實現(xiàn)量體制衣），模塊化定制是從銷售環(huán)節(jié)歸納并合并相似需求，形成一定的相同產(chǎn)品進行批量生產(chǎn)。 
 

          海爾COSMOPlat就是通過眾創(chuàng)匯、海達源等模塊，讓用戶自主定義自己所需要的產(chǎn)品，在形成一定規(guī)模需求之后，就可以通過海爾互聯(lián)工廠實現(xiàn)生產(chǎn)。這樣都看似碎片化零散的消費需求得到滿足，并且還實現(xiàn)了較低的成本。 
 

          事實上，海爾COSMOPlat是全球唯一一個用戶參與交互的大規(guī)模定制平臺，海爾工業(yè)大規(guī)模定制模式讓工廠變得智能起來。

三、工業(yè)化：締造了無庫存又可復制的新型生產(chǎn)模式  
          在海爾之前，很難想象工業(yè)化和無庫存、個性化能聯(lián)系起來，但海爾的工業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)模式卻做到了。 
 

一、用“定制”把制造業(yè)的“庫存”去掉了  
          整個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)過程中，企業(yè)更多的聚焦于設備的自動化，通過機器化提高生產(chǎn)效率，但同時卻造成了生產(chǎn)的不精準，供需雙方的不對接等問題，最后的結果就是“庫存”越來越多。 
 

          因為傳統(tǒng)制造業(yè)的廠商在生產(chǎn)產(chǎn)品時往往無法精準的判斷未來的市場容量有多大，因此生產(chǎn)產(chǎn)品時往往是“盲判”，一旦對市場銷售量預測不準確，便容易導致產(chǎn)品庫存問題。 
 

          互聯(lián)網(wǎng)時代要的不是高效率，而是高精度。“高精度”對應的是用戶個性化需求，于是海爾轉變生產(chǎn)模式，以“用戶驅動”替代“企業(yè)驅動”，通過COSMOPlat將用戶的需求連接起來，讓用戶全流程參與產(chǎn)品設計研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流配送、迭代升級等環(huán)節(jié)，使企業(yè)能根據(jù)用戶需求提供商品生產(chǎn)定制，進而大幅提升企業(yè)經(jīng)營效率和對用戶終生價值的體驗滿足。 
 

          這個過程中，海爾將定制產(chǎn)品的生產(chǎn)問題通過產(chǎn)品結構和制造過程的重組轉化為或部分轉化為批量生產(chǎn)問題。這樣，對客戶而言，所得到的產(chǎn)品是定制的，個性化的；于生產(chǎn)廠家而言，該產(chǎn)品是采用大批量的生產(chǎn)方式制造的成熟產(chǎn)品。 
 

          而且，重點是，沒有了庫存，生產(chǎn)跟著需求走，“生產(chǎn)的每臺產(chǎn)品都是有主的”。 
 

2、讓個性化生產(chǎn)“可復制”  
          最后海爾的工業(yè)大規(guī)模定制模式具有“可復制”性，海爾COSMOPlat并非是一個閉環(huán)的平臺，而是向各方資源開放，為制造業(yè)企業(yè)提供大規(guī)模定制解決方案。所有企業(yè)都可以“復制”海爾COSMOPlat，快速實現(xiàn)由大規(guī)模制造向大規(guī)模定制的轉型升級。

          以服裝行業(yè)為例，服裝行業(yè)是個億萬級市場，目前服裝行業(yè)存在兩大痛點：庫存重和消費者偏好追蹤難。而COSMOPlat將制衣環(huán)節(jié)及物流配送環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集并沉淀到平臺上，并通過算法和，模型進行渠道物流的精細化管理，解決了庫存問題；同時通過社群交互挖掘用戶痛點和創(chuàng)意，對用戶需求及流行款式進行預測。 
 

          據(jù)了解，海爾本身運用COSMOPlat已經(jīng)打造了沈陽冰箱、鄭州空調、膠州空調等8大互聯(lián)工廠。未來，COSMOPlat將實現(xiàn)海爾在全球的108家工廠全覆蓋。在目前，COSMOPlat平臺上已經(jīng)聚集了上億的用戶資源，同時還聚合了300萬+的生態(tài)資源，形成了用戶與資源、用戶與企業(yè)、企業(yè)與資源的3個“雙邊市場”。COSMOPlat的模式輸出已經(jīng)在電子、船舶、紡織等7大行業(yè)均實現(xiàn)了推廣落地�，F(xiàn)在，海爾的智能制造探索已經(jīng)帶來了明顯成效：運營成本降低20%，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短20%，上市周期縮短15%，年產(chǎn)值增加10%，年利潤增加39%。 
 

          這是海爾對行業(yè)的最大貢獻，也是最好榜樣，核心能力大家一起分享。  
 

          總之，從“中國制造”到“中國智造”，我國從制造業(yè)大國邁向制造業(yè)強國之時，海爾工業(yè)大規(guī)模定制模式，區(qū)別于美國、德國的模式，讓我們看到了智能制造的更多可能。