生鮮之間，不管是消費者層面，還是品牌競爭層面，總有撞車的時候。以安徽市場為例，消費者體驗了太多生鮮類門店，對于“線上預(yù)售+門店自提”模式印象極深的是自然是之前的呆蘿卜。因為在品牌和經(jīng)營模式上的相似，當(dāng)下難免就有了沖突。就消費者來說，有時還不太分得出來，認(rèn)為蘿卜和兔子未免也太相近了。誤以為兔子鮮生是某蘿卜公司運營轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物，抑或者是門店升級后換湯不換藥的品牌誤區(qū)。小編從市場上了解的消費者聲音不外乎有：“蘿卜走了，兔子來了，還別說兔子還真就喜歡吃蘿卜。”
 

 
    是什么讓消費者發(fā)出如此疑問？也許，經(jīng)營模式的相似和之前某蘿卜造成的部分負(fù)面影響在消費者心理產(chǎn)生了一些結(jié)締。這種品牌危機所造成的次生災(zāi)害還需要持續(xù)一段時間。只是，生鮮賽道上品牌太多，難以突出各家真正的優(yōu)勢，而兔子鮮生，作為生鮮行業(yè)的一個品牌，還是很希望能夠一直將產(chǎn)品優(yōu)選門店直營，線上預(yù)售+門店自提的模式延續(xù)下來，并在全國的生鮮領(lǐng)域里面，占有重要席位。這就需要生鮮經(jīng)營者，能夠冷靜下來，與消費者開展交流和對話，以擺脫無序競爭帶來的未知和變故。市場上過去的失敗告訴我們，優(yōu)勝劣汰只是一個方面；另外，當(dāng)市場趨于飽和的時候，不管是優(yōu)還是劣，都要淘汰一批非優(yōu)質(zhì)類的品牌，以維持供求平衡，而真正存活下來的，一定是真正用心在耕耘生鮮的人。
 

 
    每當(dāng)沖突出現(xiàn)的時候，機會往往也是緊隨其后。產(chǎn)品包裝也好，品類創(chuàng)新也好，還是爆款、更新潮的傳播等等，都只是和消費者連接的方式。消費升級的背后是沖突不斷升級的過程，洞察品牌間的沖突。兔子鮮生是樂于思考和提倡創(chuàng)新思維的，任何思路都是一種解決方案，用到極致都可能有效。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的時代，創(chuàng)新讓生鮮道路上的品牌們有了更多的可能，技術(shù)和創(chuàng)新賦予了更多實現(xiàn)創(chuàng)意的可能！
 

 
責(zé)任編輯：　劉小玲