人類此前的工業(yè)革命，中國制造領(lǐng)域錯(cuò)過了許多紅利。然而，當(dāng)智能時(shí)代來臨之際，幾乎全世界的制造業(yè)產(chǎn)品都在迭帶中被顛覆。此時(shí)，中國制造需緊緊抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，引領(lǐng)未來生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)的繁榮。

        從中國家電行業(yè)看，國內(nèi)家電三巨頭海爾、美的、格力紛紛轉(zhuǎn)型升級(jí)，依托各自優(yōu)勢(shì)走出了不同的轉(zhuǎn)型路。美的拼科技，格力拼質(zhì)量，海爾拼全球生態(tài)。

        那么，中國家電企業(yè)該如何尋找一條最穩(wěn)妥的轉(zhuǎn)型路徑呢？從海爾即將開始的感恩月上尋找下思路。

       【苦練基礎(chǔ)功后,中國家電的更深布局是全球生態(tài)】

        如今，我們能明顯感受到自主品牌、高端、物聯(lián)網(wǎng)、智能、創(chuàng)新、本地化等關(guān)鍵詞正在成為中國制造在全球用戶眼中的新印象，而這也是中國家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所努力的方向。

       美的專注于使用物聯(lián)網(wǎng)、信息化技術(shù)改造產(chǎn)業(yè)鏈，并不斷減少價(jià)格戰(zhàn)，計(jì)劃在2018年將自有品牌的冰洗家電產(chǎn)品打入美國市場。格力則走的是側(cè)重于質(zhì)量的自動(dòng)化改造，董明珠也多次強(qiáng)調(diào)“自主創(chuàng)新”，不斷提高自主品牌在海外出口銷售的比重。

       技術(shù)、質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要素，但是從長遠(yuǎn)來看，還是要構(gòu)建一個(gè)生生不息的生態(tài)。在這方面，海爾選擇了一條更為難走的路：海外創(chuàng)牌。不但通過真刀實(shí)槍的投入建立起一個(gè)覆蓋研發(fā)、品牌、售后的全流程體系，還從技術(shù)、質(zhì)量、布局全面把控發(fā)展。

       盡管在全球生態(tài)一體化的初期很難立馬賺錢，但隨著體系的生長，海爾開始享受到生態(tài)矩陣的反哺。目前，海爾旗下?lián)碛辛嗣绹鳪E Appliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA等一系列國際化品牌，并且在本次感恩月活動(dòng)中，海爾6大品牌也將集中亮相，帶給全球用戶不同風(fēng)格、層次的家電體驗(yàn)。

       另外，從市場業(yè)績層面看，海爾三季報(bào)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，海爾海外市場業(yè)績已經(jīng)達(dá)到507億元，占比達(dá)43%，標(biāo)志著其全球化生態(tài)布局進(jìn)入收獲期。目前，海爾的全球用戶已經(jīng)達(dá)到10億。全球化品牌聯(lián)動(dòng)力和全球用戶基礎(chǔ)也是海爾有能力開展此次感恩月的原因。

      【產(chǎn)品為媒介，全球布局的終極目標(biāo)是用戶】

       海爾在全球市場上不斷突破，一改中國制造低價(jià)低質(zhì)的刻板印象，證明了中國制造正在向價(jià)值鏈上層前進(jìn)，有能力將高單位價(jià)值產(chǎn)品銷往全球，這無疑是一個(gè)令人驚喜的大趨勢(shì)。

       在本次感恩月活動(dòng)中，海爾帶來了改變?nèi)蚣译娛袌鲲L(fēng)口的高端智能家電，為了感恩用戶的支持，海爾將在感恩月上將一年的科技成果集中首發(fā)，包括全球唯一的全空間保鮮冰箱、全球首臺(tái)一機(jī)雙筒洗衣機(jī)、全球唯一的空凈合一空調(diào)等高端新品。

       高端產(chǎn)品是海爾搶先占位國際化戰(zhàn)略智能入口，為中國制造贏得下一個(gè)賽季主動(dòng)權(quán)的媒介，但是其終極目標(biāo)卻不是產(chǎn)品而是用戶。這種以用戶需求來聯(lián)動(dòng)全球整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)生態(tài)集體作戰(zhàn)的協(xié)同能力，是海爾乃至中國家電品牌參與全球競爭的核武器。

       本次感恩月活動(dòng)中，海爾將產(chǎn)品升級(jí)的同時(shí)也帶來了服務(wù)升級(jí)，為用戶提供成套體驗(yàn)、成套設(shè)計(jì)、成套銷售、成套服務(wù)的全流程一體化服務(wù)，為會(huì)員提供終身免費(fèi)保養(yǎng)服務(wù)，為千萬老用戶提供免費(fèi)清洗服務(wù)和一件伸手可做的事，創(chuàng)造品牌與全球用戶之間的感動(dòng)瞬間。

       海爾通過生態(tài)建設(shè)，在運(yùn)用科技力量促進(jìn)傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)的同時(shí)，也構(gòu)建起一個(gè)用戶社群，為中國制造轉(zhuǎn)型起到了絕對(duì)的價(jià)值引領(lǐng)。

       海爾憑借用戶需求下全球化的生態(tài)運(yùn)作，在這一輪智能升級(jí)中無疑占據(jù)了先機(jī)，取得了制定標(biāo)準(zhǔn)、用戶口碑、渠道優(yōu)勢(shì)、市場占比、制造研發(fā)等多個(gè)關(guān)鍵樞紐的話語權(quán)。想必感恩月后，海爾的品牌想象力和市場占位還會(huì)上升。

       如今，中國家電企業(yè)幾乎都在大踏步地進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)，海爾以自主品牌為樞紐，讓各類產(chǎn)業(yè)資源和用戶在自身的生態(tài)內(nèi)建立了強(qiáng)連接。這一點(diǎn)，從其即將在感恩月上首發(fā)的2018高端新品中就能感知一二。未來的家電界還將遇見哪些驚喜呢？期待海爾的表現(xiàn)。